Tribune d’Olivier Forlini Le 10 mars 2026 Longtemps réservée aux grands groupes, la stratégie Go-To-Market devient pourtant critique pour les PME et ETI, confrontées à des décisions de plus en plus risquées. L’émergence de nouvelles approches hybrides pourrait rebattre les cartes. Pendant longtemps, la stratégie Go-To-Market structurée a été l’apanage des grands groupes. Accès aux meilleurs cabinets de conseil, dispositifs lourds, budgets élevés, délais longs : la sophisticat

Newsletter mars 2026 Longtemps, la communication d’entreprise a été perçue comme une fonction de visibilité. Produire des messages. Organiser des campagnes. Valoriser l’image. Cette vision est aujourd’hui largement dépassée. Les échanges entre responsables communication de grands groupes internationaux lors du Dircom Summit organisé par Stratégies  illustrent une mutation beaucoup plus profonde : la communication devient progressivement une fonction de pilotage de la confianc

Introduction Cette rentrée démarre sur les chapeaux de roues, particulièrement en cette nouvelle ère de l'IA, qui ne dort jamais et ne prend pas de vacances. Je réagis à chaud suite à ma participation ce matin à une présentation d'Occurrence, avec qui je collabore et dont j'assumerai évidemment un certain parti pris. Pour autant, le sujet me touche particulièrement car il est au cœur de mes intérêts en matière d'image, de réputation et d'impacts business. Comment l'IA est-ell

L'intégration stratégique GTM, de l’image de marque et de la gestion de la Réputation : un levier de performance créant un cercle vertueux Cette analyse s'appuie sur mes années d'expérience entre le monde du conseil en stratégie d'entreprise et celui des cabinets spécialisés en réputation. J'ai toujours considéré la gestion de l'image, du positionnement de marque et de sa réputation comme un véritable accélérateur de business. Cependant, ces deux univers au sein de l'entrepri

This analysis draws from my years of experience between the world of business strategy consulting and reputation specialist firms. I have always considered the management of image, brand positioning and reputation as a true business accelerator. However, these two universes within companies often struggle to fully understand each other, both in their ambitions and implications. I therefore wish to demonstrate how the integration of Go-to-Market (GTM) strategies and image-repu

Marque employeur : attractivité des entreprises et de leurs secteurs auprès des étudiants et des jeunes diplômés Cette newsletter est largement consacrée à la manière dont les entreprises attirent les jeunes. Elle est principalement le résultat d'une étude annuelle menée d'octobre à décembre 2024 sur le terrain, analysée en janvier et présentée à la presse pour ses conclusions générales en février. Je fais référence au baromètre Epoka-Occurrence 2025 , dont le communiqué est

Chaque année, les entreprises sont submergées d'analyses rétrospectives et de prédictions. Mais en 2025, une simple "To Do List" ne suffit plus . La confiance s'érode, les risques se multiplient, et la communication se transforme à une vitesse vertigineuse .   Imaginez un instant : une crise de réputation peut éclater en quelques heures, une campagne IA mal calibrée peut aliéner vos clients, et l'absence d'engagement ESG peut vous exclure des marchés porteurs.   Fort de plus

Expériences d'institutions publiques Française, activant leurs Ambassadeurs et Influenceurs, via leurs réseaux sociaux. Introduction Dans un paysage médiatique en constante évolution, les institutions publiques françaises font face à des défis de communication sans précédent. Cette newsletter de novembre 2024 offre un aperçu fascinant des stratégies innovantes déployées par les directeurs de communication (DirComs) de diverses entités publiques pour relever ces défis. (Ce num

Employee Advocacy Programs:  ________ Retours d’expériences d'entreprises françaises sur ces programmes Comment ça marche? Quels retours d'expériences? Comment lancer ou booster un programme ambassadeur?   Introduction   Le concept d'Employee Advocacy, ou programme d'ambassadeurs via les employés, connaît un essor considérable au sein des entreprises françaises, notamment dans un contexte de digitalisation accélérée et plus particulièrement dans l’usage généralisé des réseaux

L’entreprise avec une raison d’être apparait comme point de départ à l’alignement des valeurs de l’entreprise et son rôle dans la société.

La précédente newsletter sur l’impact des communications ESG/ CSR / RSE, se devait d’être complétée par l’impact et l’apport des nouvelles règles de communication financières CSRD, applicable depuis le 01/01/2024.   Les normes CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive) sont un ensemble de directives établies par l’Union Européenne, pour améliorer et standardiser la communication des entreprises, concernant leur impact sur la durabilité. Cela répond donc à la demande

RSE / CSR / ESG   Un long cheminement d’engagement des entreprises pour s’adapter au monde d’aujourd’hui et surtout de demain.   Mais qu’en est-il lorsque que l’on regarde cela sous l’angle de la performance et l’impact de la communication ? Un petit retour rapide sur l’historique de ces 3 acronymes, et de l’évolution qui s’est opéré sur ces sujets.  Les entreprises ont réellement évolué dans leurs approches des responsabilités sociétales et environnementales au fil des décen

Lancement de ma newsletter sur mes sujets favoris que sont l’image de l’entreprise, l’impact généré au sein de son écosystème et ce qu’elle génère en termes de supports.   Je me suis lancé depuis quelques mois en tant qu’indépendant sur ces sujets, tout en collaborant avec des acteurs qui ont la capacité de mesurer l’impact des communications d’une entreprise dans le monde digital, ou de fournir des solutions d’accélérations.   Depuis des années j’évolue dans cette sphère de

Les normes CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), établies par l'EU, visent à améliorer et standardiser la communication ESG.

L'Employee Advocacy se positionne comme une stratégie incontournable dans la construction d’une forte marque employeur.

Synthèse de l’étude ESG (Environnement, Social, Gouvernance sur l’efficacité et l’impact des communications digitales.

_____   Dans une perspective de long terme, les entreprises doivent avoir établi une raison d’être, qui guide leur organisation et leur business. Cela résonne et vous différencie au sein de l’ensemble de votre écosystème et de vos parties prenantes. Simon Sinek reference: How great leaders Inspire actions.   En passant par le prisme du Digital, nous pourrions considérer les éléments suivants : a.     Vous utiliserez tous les canaux digitaux pour aborder le Why , à travers tou

Nos sociétés sont en pleines évolutions, le niveau d’attente de sa transformation n’a jamais été aussi élevé. C'est un moment passionnant.