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Olivier Forlini | L'attractivité comme atout stratégique.
6. Le risque d'inaction stratégique
L'illusion de la stabilité
«Nous avons toujours fonctionné de cette façon.»
Une stabilité apparente masque souvent une érosion progressive.
Le coût caché
Dérive concurrentielle
Perte de différenciation
Attrait déclinant
Vulnérabilité accrue dans les environnements incertains
La question fondamentale
Le risque ne s'ajuste pas.
Le risque est de ne pas structurer la prise de décision avant que les circonstances n'imposent un changement.
La question fondamentale
Le risque ne s'ajuste pas.
Le risque est de ne pas structurer la prise de décision avant que les circonstances n'imposent un changement.
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